A Mentoria, a prática milenar de compartilhar conhecimento e experiência, tem se destacado como uma poderosa ferramenta de desenvolvimento pessoal.
Desde 2018, o principal objetivo de ensino no Solaris tem sido a Mentoria, ou seja, a passagem de conhecimento a alguém que dará continuidade a ele por meio de seu uso prático no cotidiano. Os últimos cursos e workshops não foram tão esotéricos, pois estavam focados na vida diária das pessoas.
Em 2024, resolvi oferecer Mentoria para um grupo de pessoas com o intuito de aliar as informações sobre si contidas na Matriz Multidimensional à vida profissional. A experiência foi extremamente compensadora. Não foquei no significado dos quadrantes da Matriz, mas enfatizei as informações sobre crescimento profissional que se revelam através dela.
Essas informações, que são encontradas na Matriz, apontam potencialidades de grande utilidade à vida profissional. Quando a pessoa conhece seu conteúdo, fica muito mais fácil reconhecer se a função exercida permite destaque e futuro sucesso. Estou falando do Potencial de Realização e do Potencial de Liderança. Cada um deles revela o brilho que naturalmente irradiamos com a nossa presença.
O Potencial de Realização indica 3 tipos de Realização: Realização Individual, Realização em Grupo e Realização em Público.
A Realização Individual denota a facilidade de assumir a responsabilidade pelo uso de sua própria competência, a motivação para o crescimento e a capacidade de utilizar o conhecimento e a experiência adquirida.
A Realização em Grupo mostra o potencial energético para atuar em equipe e expressar sua opinião sobre o trabalho, bem como a eficiência numa função que depende de outras pessoas.
Já a Realização em Público reflete a capacidade energética de atuar em situações desconhecidas, entre pessoas desconhecidas, como representante institucional da empresa.
Na Mentoria, cada participante reconheceu seu Potencial de Realização e avaliou a compatibilidade dele com a função exercida, obtendo noções de como movimentar cada tipo de Realização em função de necessidades funcionais.
O Potencial de Liderança, que revela o tipo de Líder que você é e como fazer melhor uso disso, consiste no conjunto de 3 tipos de liderança: Liderança Individual, Liderança Intelectual e Liderança Institucional.
A gestão baseada na própria iniciativa, risco e coragem para alcançar a meta desejada é o que define a Liderança Individual.
Já a gestão de inovação, recursos humanos, desenvolvimento tecnológico, cuja competência depende exclusivamente do conhecimento, é reconhecida na Liderança Intelectual.
A gestão de assuntos institucionais, manutenção de confiabilidade e qualidade do produto, bem como o reconhecimento público do nome institucional, encontra-se na Liderança Institucional.
Ao reconhecer seu Potencial de Liderança, a pessoa aprende a utilizá-lo com mais eficácia, pois torna-se capaz de estabelecer sua posição no sistema energético da empresa.
Além de reconhecer seu Potencial de Liderança, o Gestor pode lançar mão de importantes ferramentas e técnicas. A Mentoria pretendia descortinar 3 habilidades inatas a cada pessoa que podem auxiliar o exercício de determinada função gerencial: Comunicação, Motivação e Autoridade. A Mentoria traz possibilidades reais de domínio de vários aspectos dessas habilidades e de sua aplicação prática.
A Comunicação está ligada à troca de informações em público e à capacidade de assumir a liderança na conversa, levando adiante o conteúdo desejado e mantendo os interlocutores ativos e interessados. Outro ponto importante aqui é ser capaz de explicar o conteúdo para qualquer pessoa em uma forma compreensível, demonstrando sua aplicabilidade prática e destacando como se tornar um usuário e cliente.
A Motivação é um instrumento fundamental do Gestor, pois envolve o potencial de usar sua energia vital para ajudar as pessoas a melhorarem seu desempenho e a eliminarem o desânimo e o derrotismo. Essa habilidade implica tanto o conhecimento e domínio da própria energia vital, como definir uma convivência motivadora em grupo. Um aspecto relevante aqui é saber reforçar o nome institucional, pela percepção da tarefa como uma missão, pela credibilidade transmitida e pela capacidade de “vestir a camisa” da empresa, demonstrando orgulho de quem acredita no propósito da instituição.
Outra habilidade de extrema importância é o exercício da Autoridade. Há 3 maneiras de exercer a autoridade: por meio de competência técnica/gerencial; por meio do conhecimento do processo produtivo; e pela capacidade de explicar qualquer detalhe da produção e do produto.
A Mentoria, com doze aulas durante três meses, aprofundou as 3 habilidades e passou aos participantes dicas sobre elas, mostrando como se comportam em cada tipo de liderança. O conhecimento adquirido na Mentoria, que pode ser feita individualmente ou em pequenos grupos, possibilitou conexão com as próprias potencialidades energéticas que ajudarão a otimizar a jornada profissional. Os resultados foram tão gratificantes, que pretendo introduzi-la na grade fixa de cursos da escola.